Grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa Arca Arquitectura e Ingeniería S.A

Trabajo de investigaciónEl presente trabajo tiene como fin conocer el grado de madurez de la Gestión de Proyectos de la empresa ARCA ARQUITECURA E INGENIERIA S.A, la cual se dedica principalmente a ejecutar proyectos de interventoría, consultoría y obra. Por medio del trabajo se recopilaron datos que permitieron conocer los facilitadores organizaciones que apoyan la gestión de proyectos, el grado de madurez por grupo de procesos de la gestión de proyectos y las buenas practicas del PMBOK® 6ª, se conoció el grado de madurez por los grupos de la gestión de proyectos, por último se propusieron estrategias y herramientas puntuales a corto, mediano y largo plazo para su aplicación y mejoramiento del grado de madurez en la dirección y gestión de proyectos.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. MARCO METODOLÓGICO 4. RESULTADOS 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS E IMPACTO 6. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 7. ¿CÓMO SE RESPONDE A LA PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN CON LOS RESULTADOS? 8. APORTE DE LOS RESULTADOS A LA GERENCIA DE OBRAS 9. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN 10. PRODUCTOS ENTREGADOS 11. CONCLUSIONES 12. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Estado del arte: relación entre la estrategia organizacional y el portafolio de proyectos

El presente estado del arte se orienta a relacionar los aportes más notables que se han registrado en los temas de la estrategia organizacional y el portafolio de proyectos, además de establecer la relación existente entre los dos conceptos; para ello se tomó como base documental, las recientes publicaciones en revistas, testimonios e investigaciones, y los datos de centros de investigación universitaria, también se incluyeron trabajos de grado en las maestría en gerencia de proyectos, en administración e ingenierías, las fuentes se consultan principalmente de la base de datos de la biblioteca de la Universidad EAFIT, la Escuela de Ingenieros de Antioquia (EIA), la Universidad Nacional e internet; la base documental permitió hacer un recorrido histórico y referenciar las proposiciones más importantes de los diferentes autores e instituciones públicas y privadas generadoras de modelos en GP (Gestión de Proyectos

Cultura organizacional y grado de madurez en gestión de proyectos aplicación entidad sin ánimo de lucro en Bogotá "Corporación Fomentar Desarrollo"

Trabajo de investigaciónLa Gerencia de Proyectos durante los últimos tiempos ha tenido un fuerte crecimiento como método, disciplina y valor agregado en sus procesos de gestión para cada una de las empresas colombianas, con el fin de mejorar sus políticas, procedimientos, aspectos técnicos, herramientas y lo más importante el capital humano buscando el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para las entidades u organizaciones no es suficiente con la mejora en la gestión de sus proyectos “One by One”, puesto que a medida que se aumenta ideas de proyectos el cual produce incertidumbre en que la inversión es mayor y el factor tiempo juega un papel importante en la ejecución y entrega oportuna de ellos, nace así la necesidad de administrar efectivamente diferentes portafolios de iniciativas en estas organizaciones encaminadas al cumplimiento de su planeación estratégica. Nuestra propuesta de investigación “Cultura Organizacional y Grado de Madurez en Gestión de Proyectos” está dirigida a la Corporación Fomentar Desarrollo, entidad sin Ánimo de Lucro que promueve e impulsa la educación profesional y el desarrollo colombiano, la actividad principal de la entidad es ofrecer servicios de Asesoría, Consultoría y Capacitación de Sistemas de Gestión de Calidad, Ambiente y Seguridad, Gestión de Riesgos, Seguridad de la Información, Continuidad de Negocios y otros servicios de consultoría empresarial tanto para el sector público como para el sector privado. Esta inicia con un diagnóstico general para comprender como está constituida la entidad en cuanto al manejo de los diferentes proyectos que son ofrecidos de cara al cliente final y el manejo de la cultura organizacional, por supuesto como siguiente paso el estudio de diferentes metodologías asociadas a la evaluación de madurez, que son fundamentales para determinar la mejor opción con la que se trabajó al interior de la entidad como cumplimiento del objetivo de esta propuesta.1. MARCO TEORICO 2. MARCO REFERENCIAL 3. MARCO METODOLÓGICO 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. PROPUESTA ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA 7. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyecto

Propuesta para implementar una oficina de administración de proyectos en la unidad de la defensa pública del poder judicial de Costa Rica.

Proyecto de Graduación (Maestría en Gerencia de Proyectos) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Área Académica de Gerencia de Proyectos, 2018.This work was developed with the objective of generate a proposal to implement a project office in the Unidad de la Defensa Pública del Poder Judicial de Costa Rica (Public Defense Unit of the Judicial Power of Costa Rica). In the first chapter of this document, it ́s explained the environment where the Unidad de la Defensa Pública (Public Defense Unit) works, mission, vision and values of the unit, problem and justification of the investigation, objectives of the proposal, scope and limitations. The type of investigation used is qualitative due to the way in which the data were obtained, for example, documentary analysis, expert analysis, interviews and questionnaires. The study is transversal because it is carried out at a certain moment in time. Because the proposal is for the Unidad de la Defensa Pública (Public Defense Unit), the workers of this unit were the subjects of investigation, and as sources are used different documents, some are the Strategic Plan of the Poder Judicial (Judicial Power) and Unidad de la Defensa Pública (Public Defense Unit), the Methodological Guide and the Constitution Act for the elaboration of projects of the Poder Judicial (Judicial Power) and the feasibility study of a PMO in the Unidad de la Defensa Pública (Public Defense Unit). After the documentary review, was possible to generate a table of findings, good practices to be considered, existing gaps and finally the level of maturity was determined in relation to the administration of projects in the Unidad de la Defensa Pública (Public Defense Unit). The implementation proposal for the creation of the PMO is presented, including the estimated costs and implementation times. The level of maturity for the Public Defense Unit is medium-low, based on the information collected and the analyzes carried out. The type of project office recommended for the Public Defense Unit is non- permanent consultancy, among its main functions are the compliance and implementation of the current methodology, prioritize and select projects, manage the portfolio of projects, among others. Finally, a series of recommendations are presented to consider to strengthen the Project Methodology that currently exists in the Judicial Power.Este trabajo fue desarrollado con el objetivo de generar una propuesta para implementar una oficina de proyectos en la Unidad de la Defensa Pública del Poder Judicial. En el primer capítulo de este documento se presenta el entorno donde se desarrolla la Unidad de la Defensa Pública, misión, visión y valores de la unidad, se plantea el problema a solucionar y la justificación de la investigación, se definen los objetivos de la propuesta, alcances y limitaciones. El tipo de investigación utilizado es cualitativo debido a la forma en que se obtuvieron los datos, por ejemplo, análisis documental, juicio experto, entrevistas y cuestionarios. El estudio realizado es transversal por que se realiza en un momento determinado en el tiempo. Como la propuesta es para la Unidad de la Defensa Pública, los funcionarios de esta unidad fueron los sujetos de investigación, y como fuentes se utilizaron diferentes documentos, por ejemplo, el Plan Estratégico del Poder Judicial y de la UDP, la Guía Metodológica y el acta de constitución para elaboración de proyectos del Poder Judicial y el estudio de viabilidad de una PMO en la Unidad de la Defensa Pública. Se logra generar una tabla de hallazgos después de la revisión documental, también se documentan buenas prácticas a considerar, se definen brechas existentes y finalmente se determina el nivel de madurez con relación a la administración de proyectos en la UDP. Se presenta la propuesta de implementación para la creación de la PMO, incluyendo costos estimados y tiempos de implementación. El nivel de madurez para la Unidad de la Defensa Pública es medio bajo, esto en base a la información recopilada y los análisis realizados. xv El tipo de oficina de proyectos recomendada para la Unidad de la Defensa Pública es consultativa no permanente, entre sus funciones principales se contemplan el cumplimiento e implementación de la metodología actual, priorizar y seleccionar proyectos, administrar la cartera de proyectos, entre otras. Finalmente, se presentan una serie de recomendaciones a tomar en cuenta para robustecer la Metodología de Proyectos que actualmente existe en el Poder Judicial. Palabras clave: Administración de proyectos, oficina de proyectos, defensa pública, Poder Judicial, propuesta de implementación.Departamento de la Defensa Pública del Poder Judicia

Madurez empresarial en gestión de proyectos en Leegs Ingeniería S.A.S

Trabajo de investigaciónCon el proyecto se desea evaluar el grado de madurez, aportar, proponer procesos de mejora para su progreso de la empresa LEEGS Ingeniería S.A.S. para lograr que sus proyectos finalicen con éxito se requiere que la empresa se conozca a sí misma, identifique los procesos, las necesidades del momento y los recursos disponibles para definir y planificar los próximos pasos que va a ejecutar a partir de su experiencia y procesos adecuados lograr superioridad en sus operaciones.Introducción 1. Generalidades 2. Marcos de referencia 3. Metodología 4. Productos a entregar 5. Entrega de Resultados Esperados e Impactos 6. Nuevas áreas de Estudio 7. Conclusiones 8. BibliografíaEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Metodología para la valoración financiera de activos intangibles de los resultados de los grupos de investigación de la Universidad Tecnológica de Pereira

La presente investigación surgió en atención a la ausencia de metodologías que permitieran a las Instituciones de Educación Superior valorar financieramente la gestión del conocimiento y los activos intangibles resultados de los proyectos de investigación, para tal fin las autoras propusieron generar una metodología que facilite la valoración financiera de los activos intangibles que surgen como resultado de la gestión del conocimiento en los grupos de Investigación de la Universidad Tecnológica de Pereira. El desarrollo de la metodología propuesta constó del análisis de métodos existentes en cuanto a la valoración de activos intangibles, se realizó un benchmarking en otras Instituciones de Educación Superior del orden nacional e internacional en relación con la valoración de la gestión del conocimiento y sus activos intangibles, posteriormente se diseñó una metodología para la valoración financiera de los activos intangibles resultados de procesos de investigación aplicable en Instituciones de Educación superior y se validó la metodología de valoración financiera propuesta para el activo intangible priorizado por la Universidad Tecnológica de Pereira. Como resultado obtenido de la presente investigación se propone una metodología que facilita la valoración financiera de los activos intangibles, partiendo del tipo de activo, el nivel de madurez del desarrollo tecnológico y determinantes de la innovación, desde el punto de vista financiero se propuso la valoración desde tres enfoques: Costos históricos, estado de desarrollo de la tecnología y flujos de caja descontados, a su vez se tuvieron en cuenta aspectos de mercados a través de vigilancia tecnológicas e inteligencias competitivas. Al final, con la valoración por esta metodología se puede recomendar la estrategia comercial teniendo en cuenta los resultados obtenidos para cada activo valorado. Este ejercicio se pudo validar con el activo “INSUMOS COSMÉTICOS DE BIOMASA DE RUBUS GLAUCUS B. PROCEDENTE DE CULTIVOS DE RISARALDA”

Grado de madurez organizacional en la gestión de proyectos de la empresa Instalaciones Hidráulicas y Sanitarias WC SAS

Trabajo de InvestigaciónSe presenta el grado de madurez organizacional en la gestión de proyectos para la empresa instalaciones hidráulicas y sanitarias WC SAS , para la gestión de proyectos es importante la estandarización y el óptimo desarrolló de proyectos, se hizo la aplicación de un cuestionario basado sobre la base de OPM3® del PMI®, el estándar para la dirección de proyectos de PMI y COBIT 4, con la recolección y tabulación de la información se logra dar un diagnóstico.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIAS 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. PROPUESTA PARA MEJORAR EL GRADO DE MADUREZ EN GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA EMPRESA WC SAS 6. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Análisis comparativo de los procesos de ITIL, COBIT y PMI aplicado a la interventoría de servicios de TIC de la Universidad Nacional de Colombia – Sede Medellín, Facultad de Minas

Debido a la variedad de marcos de referencia desarrollados como ITIL V3, COBTIL V4.1 y PMBOK V4, pero cada uno con enfoques específicos, se ha visto la necesidad de integrar buenas prácticas que se complementen y logren abordar más y por ende hacer que la gestión de tecnologías de la información y comunicación (TIC) mejore. Por lo tanto en este trabajo se presenta un modelo de procesos a partir de ITIL, COBIT y PMBOK que aplique a la Interventoría de servicios de TIC de la Universidad Nacional de Colombia – Sede Medellín, Facultad de Minas

Vista ampliada para Gerencia de Proyectos usando mejores prácticas del PMBok® cuarta edición y CMMI®-SVC V.1.2 nivel de capacidad o madurez 2

The article presents a summary of the comparison between models CMMI ®-DEV V.1.2  and CMMISVC ® V1.2 in order to decide which of them will be held later crossing and compared with the PMBOK ® Guide Fourth Edit product, which result is a proposal for a larger view model or be used as a reference for improvement in services or consulting organizations that use for their project management best practices guide both the PMBOK ® and models CMMI.El artículo presenta de forma resumida la comparación realizada entre los modelos CMMI®- DEV V.1.2 y CMMI®-SVC V1.2 con el objetivo de decidir con cuál de ellos se realizará el posterior cruce y comparación con la Guía del PMBok® Cuarta Edición, producto de la cual surge la propuesta de un modelo o vista ampliada para ser usado como referencia de mejora en organizaciones de servicios o consultoría que utilizan para la gerencia de sus proyectos buenas prácticas tanto de la Guía del PMBok® como de los modelos de CMMI

Propuesta de diseño de una PMO para la gestión de proyectos en la empresa DB

Trabajo de investigaciónEl presente proyecto es una propuesta diseñada de acuerdo con las necesidades de la organización DB, siguiendo los lineamientos del PMI y aprendizajes propios de la especialización de formulación y evaluación social y económica de proyectos, que permitirá a la entidad gestionar sus proyectos mediante la estandarización de sus procesos de forma tal que sean eficientes y eficaces en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.INTRODUCCIÓN 1. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN 2. DIAGNOSTICO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE LA EMPRESA DB 3. CONCLUSIONES Y RESULTADOS BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyecto